Hartung-Gorre Verlag
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Konstanzer Schriften zur
Sozialwissenschaft Band 44
Herausgegeben
von Horst Baier und E. Roy Wiehn
Matthias
Barth,
Unternehmen
im Wertewandel.
Zur
Bindung der Mitarbeiter durch
die
Unternehmenskultur.
1997.
112 Seiten, € 14,80.
ISBN
3-89649-251-9
Die
Diskussion um die Unternehmenskultur erfährt seit den achtziger Jahren
erhebliche Aufmerksamkeit. Im Zentrum steht die Vorstellung, daß der Unternehmenskultur entscheidende Bedeutung für den
Erfolg von Unternehmen zukommt. Sie soll durch die Vermittlung organisationaler
Werte die Bindung der Mitarbeiter an "ihr" Unternehmen sichern.
Unterstellt wird bei dieser Instrumentalisierung der Unternehmenskultur, dass
Mitarbeiter - auf der Suche nach Selbstverwirklichung und Sinn - sich mit derartigen
organisationalen Werten identifizieren.
Implizit
basiert das "Erfolgsrezept" einer Bindung durch Unternehmenskultur
auf der Annahme, dass postmaterialistische Selbstentfaltungswerte im Zuge des
Wertewandels immer wichtiger werden. Diese lineare Entwicklung hin zu
postmaterialistischen Selbstentfaltungswerten wird durch empirische Studien der
neunziger Jahre allerdings nicht gestützt. Es zeigt sich vielmehr eine
Pluralisierung der Wertentwicklung und eine Zunahme kalkulativer
Werte.
Die aktuelle
Entwicklung des Wertewandels lässt somit kalkulative Aspekte bei der Bindung
der Mitarbeiter wichtiger werden und widerspricht damit einer Bindung durch die
Unternehmenskultur. Es zeigt sich, dass die Funktionen der Unternehmenskultur für
eine Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen vielfach überschätzt werden.
Ein zeitgemäßes Personalmanagement muss statt dessen
die gewandelten Individualisierungs-Werte der Mitarbeiter berücksichtigen.
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